Planejamento e gestão estratégica: a intercomunicação entre processos, estrutura organizacional e tomada de decisão sob a perspectiva da escola de aprendizagem

dc.contributor.advisorFausto, Ilma Rodrigues de Souza
dc.contributor.authorSilva, Thaís Santos da
dc.date.accessioned2025-07-23T20:38:34Z
dc.date.available2025-07-23T20:38:34Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionCapítulo de livro entregue como Trabalho de Conclusão de Curso ao Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia (IFRO), Campus Ji-Paraná, como requisito parcial para obtenção do grau de Superior de Tecnologia, junto ao Curso Gestão Pública.
dc.description.abstractEste artigo explora o planejamento e a gestão estratégica, com ênfase na Escola da Aprendizagem, e a interconexão entre a estrutura organizacional, os processos e a tomada de decisões. A pesquisa, de natureza bibliográfica e exploratória, utilizou um levantamento sistemático da literatura e análise de dados secundários do IBGE. Os resultados demonstram que o planejamento não é um evento isolado e que os processos organizacionais são o motor da execução da estratégia. O estudo destaca o papel central da tomada de decisões em todos os níveis gerenciais e a comunicação como um elo integrador para o alinhamento de colaboradores. A análise também abordou a lacuna entre a formulação e a implementação da estratégia, conectando os desafios práticos à realidade das organizações brasileiras, que são diversificadas em porte e setor. As conclusões reforçam a necessidade de uma visão holística e sistêmica para a gestão eficaz, sugerindo que o sucesso organizacional depende tanto do "o quê" planejar quanto do "como" executar.
dc.description.abstract2This article explores strategic planning and management, with emphasis on the Learning School, and the interconnection between organizational structure, processes, and decision-making, which are fundamental elements for strategic implementation. The research, of a bibliographic and exploratory nature, used a systematic survey of literature and analysis of secondary data from the IBGE. The results demonstrate that planning is not an isolated event and that organizational processes are the engine of strategy execution. The study highlights the central role of decision-making at all managerial levels and communication as an integrating link for employee alignment. The analysis also addressed the gap between strategy formulation and implementation, connecting practical challenges to the reality of Brazilian organizations, which are diverse in size and sector. The conclusions reinforce the need for a holistic and systemic view for effective management, suggesting that organizational success depends on both "what" to plan and "how" to execute.
dc.identifier.citationSILVA, Thaís Santos da. Planejamento e gestão estratégica: a intercomunicação entre processos, estrutura organizacional e tomada de decisão sob a perspectiva da escola de aprendizagem. 2025. Trabalho de Conclusão de Curso (Tecnologia em Gestão Pública (EaD) - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia, Ji-Paraná, 2025.
dc.identifier.isbn978-65-5379-770-3
dc.identifier.urihttp://repositorio.ifro.edu.br/handle/123456789/1890
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.publisher.campiCampus Ji-Paranápt_BR
dc.publisher.programTecnologia em Gestão Pública (EaD)pt_BR
dc.relation.ispartofseriesEditora Aya
dc.subjectPlanejamento estratégico
dc.subjectGestão estratégica
dc.subjectTomada de decisão
dc.subject.keywordStrategic planning
dc.subject.keywordStrategic management
dc.subject.keywordDecision making
dc.subject.keywordOrganizational processes
dc.subject.keywordOrganization
dc.titlePlanejamento e gestão estratégica: a intercomunicação entre processos, estrutura organizacional e tomada de decisão sob a perspectiva da escola de aprendizagem
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
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