Estratégias para mitigação da disparidade de gênero em cargos de liderança
| dc.contributor.advisor | Piffer, Douglas Moro | |
| dc.contributor.author | Pereira, Poliana Martins | |
| dc.contributor.author | Oliveira, Valéria dos Santos Paiva de | |
| dc.contributor.author | Silva, Dioney da Conceição | |
| dc.date.accessioned | 2026-07-03T20:38:22Z | |
| dc.date.available | 2026-07-03T20:38:22Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.description | Trabalho de Conclusão de Curso na modalidade artigo apresentada ao curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial do Instittuto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia, Campus Porto Velho Zona Norte como requisito de avaliação parcial para a obtenção do título de Tecnóloga em Gestão Comercial. | |
| dc.description.abstract | A equidade de gênero e a ascensão feminina em cargos de liderança, influenciadas pela estrutura organizacional e pelas dinâmicas socioculturais, são determinadas pela eficácia das estratégias institucionais no enfrentamento das desigualdades estruturais. O estudo tem como objetivo identificar as estratégias organizacionais adotadas recentemente e analisar sua efetividade na mitigação da disparidade de gênero e na promoção da ascensão sustentável de mulheres à alta gestão, considerando indicadores como representatividade, equidade salarial e acesso a oportunidades. A metodologia caracteriza-se como uma pesquisa bibliográfica de caráter integrativo, com abordagem qualitativa e descritivo-explicativa. Os resultados foram analisados em duas dimensões: Estratégias para Mitigação da Disparidade de Gênero; e Impactos sobre a Cultura Organizacional e a Ascensão Feminina. A conclusão aponta que a aplicação integrada de estratégias como governança inclusiva, programas de mentoria, liderança inclusiva e mecanismos de monitoramento pode elevar entre 15% e 30% a participação feminina na liderança, aumentar em até 40% o engajamento organizacional e reduzir práticas discriminatórias em até 25%. Ressalta-se que a eficácia dessas ações depende de uma cultura organizacional comprometida com a equidade, que vá além da mera formalização de políticas e promova mudanças estruturais capazes de enfrentar desigualdades persistentes, como a disparidade salarial, que ainda varia entre 20% e 25% no contexto analisado. | |
| dc.description.abstract2 | Gender equity and the advancement of women into leadership positions, influenced by organizational structure and sociocultural dynamics, are determined by the effectiveness of institutional strategies in addressing structural inequalities. This study aims to identify the organizational strategies recently adopted and to analyze their effectiveness in mitigating gender disparities and promoting the sustainable advancement of women to senior management positions, considering indicators such as representation, pay equity, and access to opportunities. The methodology is characterized as an integrative literature review with a qualitative, descriptive, and explanatory approach. The results were analyzed in two dimensions: Strategies for Mitigating Gender Disparity; and Impacts on Organizational Culture and Women's Career Advancement. The findings indicate that the integrated implementation of strategies such as inclusive governance, mentoring programs, inclusive leadership, and monitoring mechanisms can increase women's representation in leadership positions by 15% to 30%, improve organizational engagement by up to 40%, and reduce discriminatory practices by up to 25%. The study concludes that the effectiveness of these initiatives depends on an organizational culture committed to gender equity, extending beyond the mere formalization of policies to promote structural changes capable of addressing persistent inequalities, such as the gender pay gap, which still ranges from 20% to 25% in the context analyzed. | |
| dc.identifier.citation | PEREIRA, Poliana Martins. OLIVEIRA, Valéria dos Santos Paiva de. SILVA, Dioney da Conceição da. Estratégias para mitigação da disparidade de gênero em cargos de liderança. Orientador: Douglas Moro Piffer. 2026. 23 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Superior de Tecnologia em Gestão Comercial). Instittuo Federal de Educação Ciência e Tecnologia de Rondônia, Porto Velho, 2026. | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.ifro.edu.br/handle/123456789/2714 | |
| dc.language.iso | Português | pt_BR |
| dc.publisher.campi | Campus Porto Velho Zona Norte | pt_BR |
| dc.publisher.program | Tecnologia em Gestão Comercial | pt_BR |
| dc.rights | Acesso aberto | |
| dc.subject | Disparidade de Gênero | |
| dc.subject | Liderança Feminina | |
| dc.subject | Políticas de Diversidade | |
| dc.subject | Design Organizacional. | |
| dc.subject.keyword | Gender Disparity | |
| dc.subject.keyword | Women's Leadership | |
| dc.subject.keyword | Diversity Policies | |
| dc.subject.keyword | Organizational Design. | |
| dc.title | Estratégias para mitigação da disparidade de gênero em cargos de liderança | |
| dc.type | Trabalho de Conclusão de Curso | pt_BR |
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