O planejamento estratégico como ferramenta para a vantagem competitiva: análise da aplicação da SWOT na gestão empresarial

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dc.contributor.advisorPereira, Aguinaldo
dc.contributor.authorCardoso, Patrícia Santana
dc.contributor.authorLima, Larice Rodrigues de
dc.date.accessioned2024-11-09T01:32:20Z
dc.date.available2024-11-09T01:32:20Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso na modalidade artigo apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública EaD do Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia de Rondônia Campus Porto Velho Zona Norte como requisito de avaliação parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Pública
dc.description.abstractO presente trabalho tem como objetivo analisar o papel da análise SWOT no planejamento estratégico das empresas, investigando como essa ferramenta pode ser utilizada para identificar oportunidades e mitigar riscos. Além disso, busca-se discutir os desafios e limitações da análise SWOT, propondo recomendações para sua aplicação eficaz no contexto da gestão empresarial. A análise SWOT se destaca, dentre as várias ferramentas disponíveis para apoiar o planejamento estratégico, devido a sua simplicidade e eficácia. Ela é utilizada para identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa, conferindo uma visão ampla em relação ao contexto em que a empresa opera. Sendo uma ferramenta fundamental na gestão de empresas, o planejamento estratégico permite que organizações e empresas consigam definir objetivos de longo prazo e consente estabelecer um caminho para alcançar tais objetivos. Dentro do contexto de planejamento estratégico, a análise SWOT é uma das ferramentas com ampla utilização e reconhecimento. O uso dessa ferramenta se difundiu na década de 1960 e 1970. A metodologia abordada no presente trabalho é de caráter qualitativo, a interpretação dos dados foi realizada com base na triangulação das fontes, aumentando a validade dos resultados obtidos. Os resultados demonstram que a análise SWOT não é apenas uma ferramenta de diagnóstico, mas um componente essencial no planejamento estratégico que pode ocasionar uma gestão mais eficaz e proativa das organizações. A análise SWOT é uma ferramenta de suma importância no planejamento estratégico de empresas e organizações de diferentes tamanhos. Serve não apenas como uma ferramenta para um diagnóstico situacional, mas também como um amplificador para a inovação e adaptação às dinâmicas do mercado.
dc.description.abstract2This paper aims to analyze the role of SWOT analysis in companies' strategic planning, investigating how this tool can be used to identify opportunities and mitigate risks. It also seeks to discuss the challenges and limitations of SWOT analysis, proposing recommendations for its effective application in the context of business management. SWOT analysis stands out among the various tools available to support strategic planning due to its simplicity and effectiveness. It is used to identify a company's strengths, weaknesses, opportunities, and threats, giving a broad view of the context in which the company operates. As a fundamental tool in business management, strategic planning allows organizations and companies to define long-term objectives and establish a path toward achieving these objectives. Within the context of strategic planning, SWOT analysis is one of the most widely used and recognized tools. The use of this tool became widespread in the 1960s and 1970s. The methodology used in this study is qualitative in nature and the interpretation of the data was based on triangulation of sources, thus increasing the validity of the results obtained. The results show that SWOT analysis is not just a diagnostic tool, but an essential component in strategic planning that can lead to more effective and proactive management of organizations. SWOT analysis is an essential tool in strategically planning companies and organizations of different sizes. It serves not only as a tool for situational diagnosis but also as an amplifier for innovation and adaptation to market dynamics.
dc.identifier.citationCARDOSO, Patrícia Santana. LIMA, Larice Rodrigues de. O planejamento estratégico como ferramenta para a vantagem competitiva: análise da aplicação da SWOT na gestão empresarial. Orientador: Aguinaldo Pereira. 2024. 19 f. Trabalho de COnclusão de Curso (Superior de Tecnologia em Gestão Pública EaD). Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia de Rondônia. Porto Velho. 2024
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.61164/rmnm.v11i1.3061
dc.identifier.urihttp://repositorio.ifro.edu.br/handle/123456789/1421
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.latteshttps://lattes.cnpq.br/8652289674678866
dc.latteshttp://lattes.cnpq.br/7277337818507902
dc.publisherRevista Multidisciplinar do Nordeste Mineiro
dc.publisher.campiCampus Porto Velho Zona Nortept_BR
dc.publisher.programTecnologia em Gestão Pública (EaD)pt_BR
dc.relation.ispartofseries11; 1
dc.subjectPlanejamento estratégico
dc.subjectSWOT
dc.subjectAnálise SWOT
dc.subjectGestão
dc.subjectFerramenta
dc.subject.keywordStrategic planning
dc.subject.keywordSWOT
dc.subject.keywordSWOT analysis
dc.subject.keywordManagement
dc.subject.keywordTool
dc.titleO planejamento estratégico como ferramenta para a vantagem competitiva: análise da aplicação da SWOT na gestão empresarial
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
local.contributor.orcidhttps://orcid.org/0009-0001-9015-3582
local.contributor.orcidhttps://orcid.org/0009-0001-7428-0119
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