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ESG como estratégia de vantagem competitiva em pequenos negócios: uma proposição teórica com guia de implementação prática

dc.contributor.advisorRuas, Wilimar Junio
dc.contributor.authorQuiroz, Ivanilde Souza
dc.date.accessioned2025-09-15T22:05:40Z
dc.date.available2025-09-15T22:05:40Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial EaD do Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia de Rondônia, Campus Porto Velho Zona Norte como requisito parcial para a obtenção do títutlo de Tecnóloga em Gestão Comercial.
dc.description.abstractEste estudo teve como objetivo propor um modelo teórico-prático que integrasse práticas ESG (ambientais, sociais e de governança) à estratégia de pequenos negócios como forma de geração de vantagem competitiva. A pesquisa justifica-se pela relevância dos pequenos empreendimentos no desenvolvimento econômico e social, bem como pela crescente demanda de mercado por organizações comprometidas com práticas sustentáveis e éticas. O problema de pesquisa consistiu em responder à seguinte questão: como práticas ESG podem ser integradas à estratégia de pequenos negócios de forma a gerar vantagem competitiva, considerando suas limitações estruturais e a necessidade de adaptação progressiva? Trata-se de uma pesquisa qualitativa, de natureza exploratória e propositiva, classificada como bibliográfica e documental, fundamentada em teorias da administração estratégica – especialmente a Resource-Based View, as Capacidades Dinâmicas e a Teoria dos Stakeholders –, bem como em documentos técnicos, com destaque para os materiais do Sebrae. Como resultado, desenvolveu-se o Modelo ESG Simplificado Estratégico (ESE), composto por três etapas: Diagnóstico Estratégico Sustentável, Planejamento ESG Viável e Implementação e Comunicação Estratégica. O modelo propõe ações progressivas, de baixo custo e adaptáveis à realidade de pequenos negócios, demonstrando que práticas ESG podem ser fonte de ativos intangíveis valiosos, como reputação e legitimidade, capazes de gerar diferenciação competitiva. As principais descobertas evidenciam a viabilidade da adoção do ESG mesmo em empresas com estrutura enxuta, desde que haja alinhamento com o contexto local e comunicação transparente com os stakeholders. Como limitação, destaca-se o não acesso ao Radar ESG do Sebrae, restrito a empresários, e a escassez de materiais práticos direcionados a pequenos negócios, o que evidencia a necessidade de maior difusão de ferramentas acessíveis.
dc.description.abstract2This study aimed to propose a theoretical-practical model that integrates ESG (environmental, social, and governance) practices into small business strategy as a means of generating competitive advantage. The research is justified by the importance of small businesses in economic and social development, as well as the growing market demand for organizations committed to sustainable and ethical practices. The research problem consisted of answering the following question: how can ESG practices be integrated into small business strategy to generate competitive advantage, considering their structural limitations and the need for progressive adaptation? This is a qualitative, exploratory, and propositional study, classified as bibliographic and documentary, based on strategic management theories—especially the Resource-Based View, Dynamic Capabilities, and Stakeholder Theory—as well as technical documents, with emphasis on Sebrae materials. As a result, the Simplified Strategic ESG Model (ESE) was developed, consisting of three stages: Sustainable Strategic Diagnosis, Viable ESG Planning, and Strategic Implementation and Communication. The model proposes progressive, low-cost actions that can be adapted to the realities of small businesses, demonstrating that ESG practices can be a source of valuable intangible assets, such as reputation and legitimacy, capable of generating competitive differentiation. The main findings highlight the feasibility of adopting ESG even in lean companies, provided there is alignment with the local context and transparent communication with stakeholders. Limitations include the lack of access to Sebrae's ESG Radar, which is restricted to entrepreneurs, and the scarcity of practical materials aimed at small businesses, highlighting the need for greater dissemination of accessible tools.
dc.identifier.citationQuiroz, Ivanilde Souza. ESG como estratégia de vantagem competitiva em pequenos negócios: uma proposição teórica com guia de implementação prática. Orientador: Wilimar Junio Ruas. 2025. 20 f; Trabalho de Conclusão de Curso (Superior de Tecnologia em Gestão Comercial EaD). Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia de Rondônia, Porto Velho, 2025.
dc.identifier.urihttp://repositorio.ifro.edu.br/handle/123456789/2041
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.latteshttp://lattes.cnpq.br/5943828010400563
dc.publisher.campiCampus Porto Velho Zona Nortept_BR
dc.publisher.programTecnologia em Gestão Comercial (EaD)pt_BR
dc.subjectESG
dc.subjectVantagem Competitiva
dc.subjectPequenos Negócios
dc.subjectSustentabilidade Empresarial
dc.subjectModelo Teórico-Prático
dc.subject.keywordESG
dc.subject.keywordCompetitive Advantage
dc.subject.keywordSmall Businesses
dc.subject.keywordCorporate Sustainability
dc.subject.keywordTheoretical-Practical Model
dc.titleESG como estratégia de vantagem competitiva em pequenos negócios: uma proposição teórica com guia de implementação prática
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
local.contributor.orcidhttps://orcid.org/0009-0005-8213-1454

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