Gestão de talentos: estratégias implementadas pela administração municipal de Nova União em Rondônia

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dc.contributor.advisorPiffer, Douglas Moro
dc.contributor.authorLeite, Edylamar da Silva
dc.contributor.authorFerreira, Valdeir de Souza
dc.date.accessioned2025-07-28T19:38:32Z
dc.date.available2025-07-28T19:38:32Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso na modalidade artigo apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública EaD, Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia de Rondônia, campus Porto Velho Zona Norte, como requisito de avaliação parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Pública.
dc.description.abstractA gestão estratégica de pessoas no setor público, ao integrar práticas privadas adaptadas com foco no desenvolvimento contínuo de competências e formação de líderes capacitados, torna-se essencial para superar desafios estruturais(como recursos limitados, estabilidade funcional e transformações tecnológicas), alinhar objetivos organizacionais e individuais, promover inovação e garantir serviços públicos eficientes diante das demandas sociais em um mercado cada vez mais competitivo. Este estudo tem como objetivo analisar os processos, desafios e estratégias de gestão de talentos na administração pública municipal de Nova União-RO, identificando a relação entre teoria e prática em um contexto de recursos limitados e estabilidade funcional, sem proposição de intervenções. A pesquisa adotou uma metodologia qualitativa, explicativa e transversal, combinando análise documental e revisão bibliográfica integrativa. A análise da pesquisa bibliográfica integrativa revelou três eixos centrais — desafios estruturais, descompasso entre teoria e prática, e estratégias adaptativas locais — que contribuem para o debate acadêmico e orientam ações voltadas à valorização dos servidores públicos em contextos semelhantes ao de Nova União. Concluiu-se que, embora as limitações do estudo, evidenciou-se que os desafios estruturais, o descompasso entre modelos teóricos e a realidade municipal, e as estratégias adaptativas locais configuram dimensões cruciais para compreender as limitações e possibilidades da administração pública municipal, sinalizando que a valorização dos servidores depende de soluções híbridas, inovadoras e sensíveis ao contexto.
dc.description.abstract2Strategic people management in the public sector, by integrating adapted private practices with a focus on continuous skills development and the training of capable leaders, becomes essential to overcome structural challenges (such as limited resources, functional stability, and technological transformations), align organizational and individual goals, promote innovation, and ensure efficient public services amid social demands in an increasingly competitive market. This study aims to analyze the processes, challenges, and talent management strategies in the municipal public administration of Nova União-RO, identifying the relationship between theory and practice in a context of limited resources and functional stability, without proposing interventions. The research adopted a qualitative, explanatory, and cross-sectional methodology, combining documentary analysis and integrative bibliographic review. The analysis of the integrative bibliographic research revealed three central axes — structural challenges, gap between theory and practice, and local adaptive strategies — which contribute to the academic debate and guide actions aimed at valuing public servants in contexts similar to Nova União. It was concluded that, despite the study's limitations, the structural challenges, the gap between theoretical models and the municipal reality, and local adaptive strategies represent crucial dimensions for understanding the limitations and possibilities of municipal public administration, signaling that the valorization of public servants depends on hybrid, innovative, and contextsensitive solutions.
dc.identifier.citationLEITE, Edylamar da Silva. FERREIRA, Valdeir de Souza. Gestão de talentos: estratégias implementadas pela administração municipal de Nova União em Rondônia. Orientador: Douglas Moro Piffer. 2025. 20 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Superior de Tecnologia em Gestõa Pública EaD). Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia de Rondônia, Porto Velho, 2025.
dc.identifier.doi10.55905/revconv.18n.7-203
dc.identifier.issn1988-7833
dc.identifier.urihttp://repositorio.ifro.edu.br/handle/123456789/1904
dc.language.isopt_BR
dc.publisherRevista Contribuciones a las Ciencias Sociales
dc.publisher.campiCampus Porto Velho Zona Norte
dc.publisher.programTecnologia em Gestão Pública (EaD)
dc.relation.ispartofseriesv.18, p. 01-17; n.7
dc.subjectGestão de talentos
dc.subjectAdministração pública
dc.subjectAtração e retenção de talentos
dc.subject.keywordTalent management
dc.subject.keywordPublic administration
dc.subject.keywordtalent acquisition and retention
dc.subject.keywordskills development
dc.titleGestão de talentos: estratégias implementadas pela administração municipal de Nova União em Rondônia
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso
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