Cotinguiba, Geraldo CastroTico, Adrea Cristina PinheiroCarmo, Elizangela Brasil do2026-08-102026-08-102026TICO, Adrea Cristina Pinheiro; CARMO, Elizangela Brasil do Planejamento estratégico em hospital de alta complexidade: um estudo de caso no Hospital de Base Ary Pinheiro em Porto Velho - RO. Orientador: Geraldo Castro Cotinguiba. 45 f. 2026. Trabalho de Conclusão de Curso (Superior de Tecnologia em Gestão Pública), Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia, IFRO, Porto Velho, 2026.http://repositorio.ifro.edu.br/handle/123456789/2850Artigo entregue como Trabalho de Conclusão de Curso ao Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia (IFRO), Campus Porto Velho Zona Norte, como requisito parcial para obtenção do grau de Tecnólogo, junto ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública.O planejamento estratégico constitui um importante instrumento para a gestão pública hospitalar, contribuindo para a organização dos processos administrativos, a otimização dos recursos disponíveis e a melhoria da qualidade da assistência prestada à população. Nesse contexto, o presente estudo teve como objetivo analisar a contribuição do planejamento estratégico para a gestão do Hospital de Base Dr. Ary Pinheiro, localizado no município de Porto Velho, estado de Rondônia, considerando os resultados alcançados pela instituição no período de 2019 a 2023. A pesquisa caracteriza-se como descritiva, de abordagem qualitativa, desenvolvida por meio de pesquisa bibliográfica, pesquisa documental e estudo de caso, fundamentada nos pressupostos metodológicos de Gil (2008). Para a construção do referencial teórico, foram utilizados livros, artigos científicos, legislações e documentos oficiais relacionados ao planejamento estratégico, à gestão hospitalar e ao Sistema Único de Saúde (SUS), com destaque para as contribuições de Chiavenato (2003), Kaplan e Norton (1997), Vecina Neto e Malik (2019), além de documentos do Ministério da Saúde, do Conselho Nacional de Secretários de Saúde (CONASS) e do Decreto nº 7.508/2011. Os resultados evidenciaram que o planejamento estratégico contribuiu para a reorganização de processos administrativos, ampliação da infraestrutura hospitalar, fortalecimento da capacidade assistencial e utilização de indicadores como suporte à tomada de decisão. Entretanto, o estudo também identificou desafios relacionados à superlotação hospitalar, à necessidade de ampliação de leitos, à insuficiência de profissionais especializados e à elevada demanda por serviços de média e alta complexidade. Conclui-se que o planejamento estratégico representa um instrumento indispensável para o fortalecimento da gestão pública hospitalar, favorecendo a utilização mais eficiente dos recursos públicos, a melhoria dos processos de gestão e o aprimoramento da qualidade da assistência. Espera-se que os resultados desta pesquisa possam contribuir para futuras decisões gerenciais e para o desenvolvimento de políticas públicas voltadas ao fortalecimento da gestão hospitalar no Estado de Rondônia.PortuguêsPlanejamento estratégicoGestão hospitalarGestão públicaSistema Único de SaúdeHospital de Base Dr. Ary PinheiroRondôniaTrabalho de Conclusão de CursoStrategic planningHospital managementPublic managementUnified Health SystemDr. Ary Pinheiro Base HospitalRondônia