Piffer, Douglas MoroPereira, Poliana MartinsOliveira, Valéria dos Santos Paiva deSilva, Dioney da Conceição2026-07-032026-07-032026PEREIRA, Poliana Martins. OLIVEIRA, Valéria dos Santos Paiva de. SILVA, Dioney da Conceição da. Estratégias para mitigação da disparidade de gênero em cargos de liderança. Orientador: Douglas Moro Piffer. 2026. 23 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Superior de Tecnologia em Gestão Comercial). Instittuo Federal de Educação Ciência e Tecnologia de Rondônia, Porto Velho, 2026.http://repositorio.ifro.edu.br/handle/123456789/2714Trabalho de Conclusão de Curso na modalidade artigo apresentada ao curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial do Instittuto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia, Campus Porto Velho Zona Norte como requisito de avaliação parcial para a obtenção do título de Tecnóloga em Gestão Comercial.A equidade de gênero e a ascensão feminina em cargos de liderança, influenciadas pela estrutura organizacional e pelas dinâmicas socioculturais, são determinadas pela eficácia das estratégias institucionais no enfrentamento das desigualdades estruturais. O estudo tem como objetivo identificar as estratégias organizacionais adotadas recentemente e analisar sua efetividade na mitigação da disparidade de gênero e na promoção da ascensão sustentável de mulheres à alta gestão, considerando indicadores como representatividade, equidade salarial e acesso a oportunidades. A metodologia caracteriza-se como uma pesquisa bibliográfica de caráter integrativo, com abordagem qualitativa e descritivo-explicativa. Os resultados foram analisados em duas dimensões: Estratégias para Mitigação da Disparidade de Gênero; e Impactos sobre a Cultura Organizacional e a Ascensão Feminina. A conclusão aponta que a aplicação integrada de estratégias como governança inclusiva, programas de mentoria, liderança inclusiva e mecanismos de monitoramento pode elevar entre 15% e 30% a participação feminina na liderança, aumentar em até 40% o engajamento organizacional e reduzir práticas discriminatórias em até 25%. Ressalta-se que a eficácia dessas ações depende de uma cultura organizacional comprometida com a equidade, que vá além da mera formalização de políticas e promova mudanças estruturais capazes de enfrentar desigualdades persistentes, como a disparidade salarial, que ainda varia entre 20% e 25% no contexto analisado.PortuguêsAcesso abertoDisparidade de GêneroLiderança FemininaPolíticas de DiversidadeDesign Organizacional.Trabalho de Conclusão de CursoGender DisparityWomen's LeadershipDiversity PoliciesOrganizational Design.