Ruas, Wilimar JunioQuiroz, Ivanilde Souza2025-09-152025-09-152025Quiroz, Ivanilde Souza. ESG como estratégia de vantagem competitiva em pequenos negócios: uma proposição teórica com guia de implementação prática. Orientador: Wilimar Junio Ruas. 2025. 20 f; Trabalho de Conclusão de Curso (Superior de Tecnologia em Gestão Comercial EaD). Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia de Rondônia, Porto Velho, 2025.http://repositorio.ifro.edu.br/handle/123456789/2041Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial EaD do Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia de Rondônia, Campus Porto Velho Zona Norte como requisito parcial para a obtenção do títutlo de Tecnóloga em Gestão Comercial.Este estudo teve como objetivo propor um modelo teórico-prático que integrasse práticas ESG (ambientais, sociais e de governança) à estratégia de pequenos negócios como forma de geração de vantagem competitiva. A pesquisa justifica-se pela relevância dos pequenos empreendimentos no desenvolvimento econômico e social, bem como pela crescente demanda de mercado por organizações comprometidas com práticas sustentáveis e éticas. O problema de pesquisa consistiu em responder à seguinte questão: como práticas ESG podem ser integradas à estratégia de pequenos negócios de forma a gerar vantagem competitiva, considerando suas limitações estruturais e a necessidade de adaptação progressiva? Trata-se de uma pesquisa qualitativa, de natureza exploratória e propositiva, classificada como bibliográfica e documental, fundamentada em teorias da administração estratégica – especialmente a Resource-Based View, as Capacidades Dinâmicas e a Teoria dos Stakeholders –, bem como em documentos técnicos, com destaque para os materiais do Sebrae. Como resultado, desenvolveu-se o Modelo ESG Simplificado Estratégico (ESE), composto por três etapas: Diagnóstico Estratégico Sustentável, Planejamento ESG Viável e Implementação e Comunicação Estratégica. O modelo propõe ações progressivas, de baixo custo e adaptáveis à realidade de pequenos negócios, demonstrando que práticas ESG podem ser fonte de ativos intangíveis valiosos, como reputação e legitimidade, capazes de gerar diferenciação competitiva. As principais descobertas evidenciam a viabilidade da adoção do ESG mesmo em empresas com estrutura enxuta, desde que haja alinhamento com o contexto local e comunicação transparente com os stakeholders. Como limitação, destaca-se o não acesso ao Radar ESG do Sebrae, restrito a empresários, e a escassez de materiais práticos direcionados a pequenos negócios, o que evidencia a necessidade de maior difusão de ferramentas acessíveis.PortuguêsESGVantagem CompetitivaPequenos NegóciosSustentabilidade EmpresarialModelo Teórico-PráticoTrabalho de Conclusão de CursoESGCompetitive AdvantageSmall BusinessesCorporate SustainabilityTheoretical-Practical Model